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・理想論を規範論にする
・当事者の能力や努力を知らず、無能・無責任・怠惰と批判する。
・プロはミスをせず、また、変化や危険を予知出来る存在と決めつけ、
それに反する事故が発生すればプロ失格と批判し、時には犯罪者にする。
・難しい事・危険な事を簡単に考え、「やれ」と言う＝「素人の暴論」
・成功や失敗の理由を、１～２の要素に求め、短絡的に理解し論じる。
特に「アイデア」・「意識」・「体質」・「制度」・「組織構造」などに求める。
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・現在の制度のデメリットのみをあげつらう。
・新たな制度のメリットのみをアピールして提唱する。
・新たな制度のデメリット・副作用を考えない（知らない？）。
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・新たな制度が諸問題を一気に解決すると考え、改革や革命を連呼する。
・出来ない理由を改革する想像力や意欲の不足に求める。
・トレードオフがある課題を同時にやれと言う（例えば、迅速と的確）。
※ランチェスター思考 競争戦略の基礎（福田秀人著・東洋経済新報社刊）より
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